想想也对，既然是创新，就是极少数人才具有的能力，怎么可能万众呢?当创新变成人人都具备的基础能力的时候，就跟我们每个人会说话、吃饭一般，那么这种所谓“创新”的价值，估计还不如我没事去跑跑快递更靠谱。”杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。　　为什么?　　因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条：　　成本+体验!　　我们回头再看A公司的缺点是什么?　　就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。

2012年我们第一次举办niconico超会议，如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。这样就有很多人为了保证能坐上车，在多个车次的waitinglist上排队。几经波折，网易科技联系上了友友用车的联合创始人李宇。

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